ＥＣ運営体制＆物流見直しをする方法セミナー＜売上と利益の両方増やす＞

２０１５年度ＥＣ事業年商３億突破に向けて、中長期視点で事業拡大の基盤を作るためのテーマです。
特に成長に必須となる「運営体制＆物流体制」見直し手法を中心にお伝えします。
伸び続けるＥＣ市場において、「ＥＣ事業」は、各企業においても事業拡大の肝として位置づけられるようになってきております。
事業化への道として「年商１億・３億の壁」があります。「オムニチャネル」というキーワードが注目される中で、ＥＣを取り巻く環境が変革期に入っております。
売上の壁を突破するために必要な「自社サイト再生」「モール活用」「集客手法」とともに利益を増やすために必要な「運営体制＆物流見直し」の手法と事例をお伝えいたします。

■主なテーマ
・ＥＣ変革期に突入、中長期視点で取り組むこと
・ＥＣ事業１億・３億突破に向けて取り組むテーマ
・大きく変化する「集客経路」への対処法
・多店舗運営、効率運営など運営体制見直しのポイント
・利益を増やす肝。「物流体制」構築と運用のポイント
・組織体制、人材育成に必要なこと
売上と利益の両方を増やすために必要な「運営体制＆物流体制」見直すための手法や最新動向をできる限りお伝えします。

■主な対象
・ＥＣ事業を大きく拡大を目指したい企業様
・モール＆自社サイトの集客最新動向を確認したい方
・運営体制見直し、効率運営に取り組みたい方
・ＥＣ物流の最新動向、物流見直しを検討したい方
・年商１億、３億突破を目指したい方


■講師紹介
株式会社いつも． 事業推進部　部長　兼　チーフコンサルタント
立川　哲夫（たつかわ　てつお）
ＥＣ事業拡大支援の第一人者。
年商100億の小売専門店チェーンの新規出店・販促企画担当・営業統括部長を担当。その後、東証１部上場コンサルティング会社にて事業再生・新規事業立ち上げ支援を多数経験しながら４７都道府県すべてを訪問。現在は、株式会社いつも．にて、５００社を超えるＥＣサイト分析・支援を行いながら、ネットとリアルを連動させて年商3億～10億突破の支援を得意とし、最近は大手企業EC事業立上げプロジェクトにも多く携わる。ヤフー主催のセミナーでも常に満席になる講師。
業界誌：日本ネット経済新聞、月刊ネット販売へ多数寄稿。

株式会社PAL　 ECフルフィルメント事業部
事業執行役　本多正史氏
～ＥＣ物流を知り尽くした物流のトップコンサルタント～
現在、日本を代表する配送企業のロジスティクス研修も担当
「利益を最大化させるE-フルフィルメント」をコンセプトに、お客様のインターネット店舗から卸、実店舗まで、流通に関する様々な業務を総合的に支援する事業を行っております。お客様の利益の最大化を実現させ、お客様の問題解決に知恵を絞り、新たな市場を創造していくことを目指しております。
「ＥＣは、物流が強い企業にならなくてはならない。物流が勝負の決め手となる」などよく言われており、物流戦略はマーケティングの一環として欠かすことができない領域となっています。事業を拡大・安定化させるには「物流（ロジスティクス）」改革が必須となります。ここだけは絶対に外せないEC企業様の物流事情やフルフィルメントの最新事情と共にEC企業様を支援するECプラットフォームの紹介や物流業者の選ぶポイントもご紹介いたします。

株式会社いつも． 事業推進部　部長　兼　チーフコンサルタント
立川　哲夫（たつかわ　てつお）
ＥＣ事業拡大支援の第一人者。
年商100億の小売専門店チェーンの新規出店・販促企画担当・営業統括部長を担当。その後、東証１部上場コンサルティング会社にて事業再生・新規事業立ち上げ支援を多数経験しながら４７都道府県すべてを訪問。現在は、株式会社いつも．にて、５００社を超えるＥＣサイト分析・支援を行いながら、ネットとリアルを連動させて年商3億～10億突破の支援を得意とし、最近は大手企業EC事業立上げプロジェクトにも多く携わる。ヤフー主催のセミナーでも常に満席になる講師。
業界誌：日本ネット経済新聞、月刊ネット販売へ多数寄稿。