AI時代に大企業を出し抜くデジタルマーケティング経営の再設計セミナー
日時2026年 7月22日(水) 13:00-14:00
会場オンライン（zoom）
主催企業インターネット・ビジネス・フロンティア株式会社
参加費用無料
定員最大5名限定（少人数制）
申込期限2026年07月22日（水）
主な対象者メーカー系EC 経営者・後継者 事業責任者 EC責任者 マーケティング責任者
備考【少人数開催にしている理由】
本セミナーは、最大5名限定の少人数で開催します。
基本は通常のセミナー形式で進行しますが、
参加人数やご希望に応じて、
コンテンツや進め方を柔軟に調整いたします。
例えば、
・ご希望があれば、ヒアリングを交えながら課題を整理する
・各テーマの解説後に、自社の状況をその場で確認する
など、一方的に話を聞くだけでは終わらない進め方も可能です。
セミナー終了時には
「何を任せ、何を判断すべきか」を
自社の状況に照らして整理することができます。
本セミナーは、最大5名限定の少人数で開催します。
基本は通常のセミナー形式で進行しますが、
参加人数やご希望に応じて、
コンテンツや進め方を柔軟に調整いたします。
例えば、
・ご希望があれば、ヒアリングを交えながら課題を整理する
・各テーマの解説後に、自社の状況をその場で確認する
など、一方的に話を聞くだけでは終わらない進め方も可能です。
セミナー終了時には
「何を任せ、何を判断すべきか」を
自社の状況に照らして整理することができます。
ご確認ください
MIKATA株式会社は会員の個人情報（氏名、所属、住所、連絡先）を主催企業に提供いたします。本申し込みをもって第三者提供に同意いただいたものとみなします。
セミナー詳細
──────────
▼ AI活用時代に起きている“本当の問題”
──────────
AIは、すべての企業に平等に与えられました。
しかし今、
多くの企業で起きているのは、
AIを使っているのに、
成果が出ないという状態です。
なぜか。
“意思を持たないAI活用”と
“思考停止の外部依存”が増えているからです。
・AIに任せているが、判断は曖昧なまま
・代理店や現場に任せきりで、意思決定していない
・個別の最適化はしているが、全体がつながっていない
こうした状態では、
どれだけAIやツールを導入しても、
成果にはつながりません。
AIが一般化した今、
「何を判断するか」
「どこを自社が握るか」
この差が、そのまま成果の差になっています。
つまり、
AIを使うこと自体が重要なのではなく、
AIを“どう使うかを判断できるか”が
問われているのです。
経営者の考え方や意思決定プロセスを
アップデートすることが欠かせません。
これからの10年は、
AIそのものではなく、
AIを活かせる判断に進化できるかどうかで決まります。
──────────
▼ このような「行き詰まり」を感じていませんか？】
──────────
□ 日々の改善はしているが、売上が伸び悩んでいる
□ 「広告費を2倍にすれば、売上も2倍になる」という確信が持てない
□ データや数字はあるが、アクションに繋がっていない
□ 会議が「単なる数値報告」で終わり、具体的な「次の一手」が決まらない
□ 広告や施策の結果は確認しているが、評価が曖昧
□ なぜ良かったのか・悪かったのか分からず、「なんとなく継続・停止」を繰り返している
□ 運用を代理店や現場に任せきりになっている
□ 自社で良し悪しを判断できず、提案を鵜呑みにするだけの状態になっている
□ 攻め（投資）も守り（無駄の排除）も、直感頼み
□ 明確な根拠に基づいた、自信を持った意思決定ができていない
この状態が続くと、
投資すべき施策に投資しきれず、
止めるべき施策も止められず、
意思決定が遅れ続けます。
本セミナーでは、
この「攻めと守りの判断不在」の状態を整理します。
──────────
▼ 受講後にどう変わるのか
──────────
○「攻めと守り」の指摘・確認ができる状態になる
○ 何を任せて、何を握るべきかが明確になる
○ 広告やECの数字を見て、合理的に判断できるようになる
○ 会議で「次に何を変えるか」が決まるようになる
小手先のテクニックやノウハウをお伝えする場ではありません。
自社に置き換えて考え、
「判断できる状態」をつくることがゴールです。
──────────
▼ 本セミナーで扱うテーマ（一部抜粋）
──────────
● なぜ, CPAやCVを見ているのに判断を誤るのか
●「攻めと守り」の意思決定ができない構造的な原因
● 経営者・事業責任者が握るべき判断とは何か
● 任せる領域と、任せてはいけない領域の違い
● 成功企業が共通して持つ「判断の設計」とは何か
※内容は一部抜粋です。詳細は当日解説します。
──────────
▼ セミナーでご紹介する事例（一部抜粋）
──────────
【スポーツ用品EC】
CVは出ているのに売上が伸びない
広告レポートでCVが出ているが、実受注と40％乖離。
改善しているように見えて、実態は横ばい。
「守り」の確認ができていなかったケース。
【化粧品EC】
データ活用不足で判断が改善されず
データ統合に1年以上投資。
統合後、誰も使わず判断は属人的なまま。
「攻め」にも「守り」にも繋がらず。
【アパレルEC】
キーマン依存で判断基準が共有されない
分析できるキーマンに依存。
退職と同時に判断が消失。
外部に主導権を奪われたケース。
【食品・生活用品EC】
数値定義を再設計し判断力を取り戻した
EC未経験から参入。
数値定義を再設計し、判断の主導権を奪還。
EC年商0→120億円へ成長。
【デジタルサービス】
判断基準をストック化し競争力を維持
都度最適化の繰り返しで再現性がない。
判断基準をストック化。
赤海市場でも成長を継続。
【アパレルEC】
投資構造を見直し利益主導の判断へ転換
予算消化前提の運用。
投資構造を見直し、CPOを1/3に圧縮。
利益主導の判断へ転換。
※いずれも一部抜粋です。詳細はセミナー内で解説します。
──────────
▼ このような企業・ご担当者におすすめです
──────────
□ メーカー系企業の経営者
□ 事業責任者、EC責任者、マーケティング責任者
□ 後継者、新社長、次世代経営層
□ 広告・EC投資が、成果につながらない企業
□ オフライン（紙・TV）も販促中の企業
□ 外部委託先の意思や都合が複雑に絡んでいる企業
※小手先のテクニックやノウハウを求める方には向きません。
──────────
▼ 少人数開催にしている理由
──────────
本セミナーは、最大5名の少人数で開催します。
基本は通常のセミナー形式で進行しますが、
参加人数やご希望に応じて、
コンテンツや進め方を柔軟に調整いたします。
例えば、
・ご希望があれば、ヒアリングを交えながら課題を整理する
・各テーマの解説後に、自社の状況をその場で確認する
など、一方的に話を聞くだけでは終わらない進め方も可能です。
セミナー終了時には
「何を任せ、何を判断すべきか」を
自社の状況に照らして整理することができます。
──────────
▼ なぜ、この内容をIBFがお伝えできるのか
──────────
20年以上にわたり、メーカー・EC企業を中心に
デジタルマーケティング支援を実施。
広告運用にとどまらず、
数値定義・判断基準・投資構造・データ活用まで含めた
経営判断の設計を支援してきました。
【主要支援実績】
「素晴らしい商品、サービスの流通を増やし世界中を幸せにする」を理念に、
各分野で経験豊富なスペシャリストが集い、
解約率が高い業界において、
取引先の8割が「継続期間120ヶ月超え」という異例の実績を持ちます。
経験に裏打ちされた「体系化」と「再現性」を重視する信念のもと
コンサルティング、デジタル広告運用、CVR改善、システム構築など、
業界問わず、デジタルマーケティングを必要とする幅広い企業の業績拡大に貢献。
支援先のクライアントは、大手メーカーD2C、
国内大手アパレルEC、通信教育、グローバル企業など多岐にわたります。
近年は、組織の「仕組み」と「人」を同時に進化させるプロジェクトを推進。
〝自主的に動ける強い組織〟を設計できる稀有な支援者として、業界内外から依頼が相次いでいます。
──────────
▼ 弊社の想い
──────────
20年以上、様々な企業のデジタルマーケティングに関わる中で、
成果を分けるのは、施策の量でもAIでもなく、
「経営者・リーダーがどこまで判断を担えているか」
だと確信してきました。
そして今、AIの普及によって、
この差はさらに大きくなっています。
AIは、誰でも一定のアウトプットを出せる時代をつくりました。
一方で、「何を判断するか」の差が、
そのまま成果の差として表れるようになっています。
本来、AIは
専門家や外部に依存せず、
自社の意思で正しい判断を行うための大きなチャンスです。
しかし実際には、
・判断基準が曖昧なまま意思決定している
・データがあっても、経営判断に結びついていない
といった状態により、
AIを活かしきれていない企業も少なくありません。
その結果、
投資すべき施策に投資できず、
止めるべき施策も止められず、
意思決定が遅れ続けてしまいます。
データはある。
ツールもある。
それでも、次の一手に進めない。
その背景には、
「攻めと守り」の指摘・確認ができていない状態があります。
本セミナーでは、
こうした構造的な問題を整理し、
AI時代においても“判断できる状態”をつくるための視点を提供できれば幸いです。
──────────
▼ セミナー参加者特典
──────────
本セミナーにご参加いただいた方へ、
ご希望の方限定で「個別相談の機会」をご案内しています。
セミナーの内容を“自社に当てはめて整理する場”としてご活用いただけます。
・自社の「攻めと守り」はどうなっているか
・放置している変数は何か
・今、決めるべき判断は何か
を具体的に整理したい方は、あわせてご活用ください。
※セミナー内容を踏まえた、「追加の特典」もございます
──────────
▼よくあるご質問
──────────
【Q】どのレベルの企業が対象ですか？
【A】メーカー系企業で、EC・デジタルマーケティングに一定の投資をしている企業を対象としています。目安として、年商1〜10億円規模のEC事業、もしくはそれに準ずる体制をお持ちの企業が中心です。
【Q】経営者でなくても参加できますか？
【A】可能です。事業責任者やEC責任者など、意思決定に関わる立場の方であればご参加いただけます。経営者とご一緒に参加されるケースも多くあります。
【Q】少人数制とのことですが、どのような形式ですか？
【A】最大5名限定で実施します。セミナー形式に加え、状況に応じて補足や質疑を行いながら進めます。個別コンサルのような場ではありませんが、自社に置き換えて考えやすい設計になっています。
【Q】自社の具体的な相談はできますか？
【A】セミナー内では一般化した内容を中心に扱いますが、質疑の中で可能な範囲でお答えします。より具体的な内容については、セミナー後の個別相談をご案内しています。
【Q】すぐにサービスの提案や営業を受けることになりますか？
【A】本セミナーは、まず自社の課題整理を目的としています。ご希望の方にのみ、セミナー後に個別相談をご案内します。
【Q】社内の複数名での参加は可能ですか？
【A】可能です。ただし定員が少人数のため、同一企業からの参加人数は調整させていただく場合があります。
──────────
▼ 最後に
──────────
「攻めと守り」の判断ができるかどうかで、
3年後の事業は大きく変わります。
AIが一般化した今、
その差はさらに大きくなっています。
まずは一度、
御社の意思決定を整理する時間を持ってみてください。
ご参加をお待ちしております。
▼ AI活用時代に起きている“本当の問題”
──────────
AIは、すべての企業に平等に与えられました。
しかし今、
多くの企業で起きているのは、
AIを使っているのに、
成果が出ないという状態です。
なぜか。
“意思を持たないAI活用”と
“思考停止の外部依存”が増えているからです。
・AIに任せているが、判断は曖昧なまま
・代理店や現場に任せきりで、意思決定していない
・個別の最適化はしているが、全体がつながっていない
こうした状態では、
どれだけAIやツールを導入しても、
成果にはつながりません。
AIが一般化した今、
「何を判断するか」
「どこを自社が握るか」
この差が、そのまま成果の差になっています。
つまり、
AIを使うこと自体が重要なのではなく、
AIを“どう使うかを判断できるか”が
問われているのです。
経営者の考え方や意思決定プロセスを
アップデートすることが欠かせません。
これからの10年は、
AIそのものではなく、
AIを活かせる判断に進化できるかどうかで決まります。
──────────
▼ このような「行き詰まり」を感じていませんか？】
──────────
□ 日々の改善はしているが、売上が伸び悩んでいる
□ 「広告費を2倍にすれば、売上も2倍になる」という確信が持てない
□ データや数字はあるが、アクションに繋がっていない
□ 会議が「単なる数値報告」で終わり、具体的な「次の一手」が決まらない
□ 広告や施策の結果は確認しているが、評価が曖昧
□ なぜ良かったのか・悪かったのか分からず、「なんとなく継続・停止」を繰り返している
□ 運用を代理店や現場に任せきりになっている
□ 自社で良し悪しを判断できず、提案を鵜呑みにするだけの状態になっている
□ 攻め（投資）も守り（無駄の排除）も、直感頼み
□ 明確な根拠に基づいた、自信を持った意思決定ができていない
この状態が続くと、
投資すべき施策に投資しきれず、
止めるべき施策も止められず、
意思決定が遅れ続けます。
本セミナーでは、
この「攻めと守りの判断不在」の状態を整理します。
──────────
▼ 受講後にどう変わるのか
──────────
○「攻めと守り」の指摘・確認ができる状態になる
○ 何を任せて、何を握るべきかが明確になる
○ 広告やECの数字を見て、合理的に判断できるようになる
○ 会議で「次に何を変えるか」が決まるようになる
小手先のテクニックやノウハウをお伝えする場ではありません。
自社に置き換えて考え、
「判断できる状態」をつくることがゴールです。
──────────
▼ 本セミナーで扱うテーマ（一部抜粋）
──────────
● なぜ, CPAやCVを見ているのに判断を誤るのか
●「攻めと守り」の意思決定ができない構造的な原因
● 経営者・事業責任者が握るべき判断とは何か
● 任せる領域と、任せてはいけない領域の違い
● 成功企業が共通して持つ「判断の設計」とは何か
※内容は一部抜粋です。詳細は当日解説します。
──────────
▼ セミナーでご紹介する事例（一部抜粋）
──────────
【スポーツ用品EC】
CVは出ているのに売上が伸びない
広告レポートでCVが出ているが、実受注と40％乖離。
改善しているように見えて、実態は横ばい。
「守り」の確認ができていなかったケース。
【化粧品EC】
データ活用不足で判断が改善されず
データ統合に1年以上投資。
統合後、誰も使わず判断は属人的なまま。
「攻め」にも「守り」にも繋がらず。
【アパレルEC】
キーマン依存で判断基準が共有されない
分析できるキーマンに依存。
退職と同時に判断が消失。
外部に主導権を奪われたケース。
【食品・生活用品EC】
数値定義を再設計し判断力を取り戻した
EC未経験から参入。
数値定義を再設計し、判断の主導権を奪還。
EC年商0→120億円へ成長。
【デジタルサービス】
判断基準をストック化し競争力を維持
都度最適化の繰り返しで再現性がない。
判断基準をストック化。
赤海市場でも成長を継続。
【アパレルEC】
投資構造を見直し利益主導の判断へ転換
予算消化前提の運用。
投資構造を見直し、CPOを1/3に圧縮。
利益主導の判断へ転換。
※いずれも一部抜粋です。詳細はセミナー内で解説します。
──────────
▼ このような企業・ご担当者におすすめです
──────────
□ メーカー系企業の経営者
□ 事業責任者、EC責任者、マーケティング責任者
□ 後継者、新社長、次世代経営層
□ 広告・EC投資が、成果につながらない企業
□ オフライン（紙・TV）も販促中の企業
□ 外部委託先の意思や都合が複雑に絡んでいる企業
※小手先のテクニックやノウハウを求める方には向きません。
──────────
▼ 少人数開催にしている理由
──────────
本セミナーは、最大5名の少人数で開催します。
基本は通常のセミナー形式で進行しますが、
参加人数やご希望に応じて、
コンテンツや進め方を柔軟に調整いたします。
例えば、
・ご希望があれば、ヒアリングを交えながら課題を整理する
・各テーマの解説後に、自社の状況をその場で確認する
など、一方的に話を聞くだけでは終わらない進め方も可能です。
セミナー終了時には
「何を任せ、何を判断すべきか」を
自社の状況に照らして整理することができます。
──────────
▼ なぜ、この内容をIBFがお伝えできるのか
──────────
20年以上にわたり、メーカー・EC企業を中心に
デジタルマーケティング支援を実施。
広告運用にとどまらず、
数値定義・判断基準・投資構造・データ活用まで含めた
経営判断の設計を支援してきました。
【主要支援実績】
「素晴らしい商品、サービスの流通を増やし世界中を幸せにする」を理念に、
各分野で経験豊富なスペシャリストが集い、
解約率が高い業界において、
取引先の8割が「継続期間120ヶ月超え」という異例の実績を持ちます。
経験に裏打ちされた「体系化」と「再現性」を重視する信念のもと
コンサルティング、デジタル広告運用、CVR改善、システム構築など、
業界問わず、デジタルマーケティングを必要とする幅広い企業の業績拡大に貢献。
支援先のクライアントは、大手メーカーD2C、
国内大手アパレルEC、通信教育、グローバル企業など多岐にわたります。
近年は、組織の「仕組み」と「人」を同時に進化させるプロジェクトを推進。
〝自主的に動ける強い組織〟を設計できる稀有な支援者として、業界内外から依頼が相次いでいます。
──────────
▼ 弊社の想い
──────────
20年以上、様々な企業のデジタルマーケティングに関わる中で、
成果を分けるのは、施策の量でもAIでもなく、
「経営者・リーダーがどこまで判断を担えているか」
だと確信してきました。
そして今、AIの普及によって、
この差はさらに大きくなっています。
AIは、誰でも一定のアウトプットを出せる時代をつくりました。
一方で、「何を判断するか」の差が、
そのまま成果の差として表れるようになっています。
本来、AIは
専門家や外部に依存せず、
自社の意思で正しい判断を行うための大きなチャンスです。
しかし実際には、
・判断基準が曖昧なまま意思決定している
・データがあっても、経営判断に結びついていない
といった状態により、
AIを活かしきれていない企業も少なくありません。
その結果、
投資すべき施策に投資できず、
止めるべき施策も止められず、
意思決定が遅れ続けてしまいます。
データはある。
ツールもある。
それでも、次の一手に進めない。
その背景には、
「攻めと守り」の指摘・確認ができていない状態があります。
本セミナーでは、
こうした構造的な問題を整理し、
AI時代においても“判断できる状態”をつくるための視点を提供できれば幸いです。
──────────
▼ セミナー参加者特典
──────────
本セミナーにご参加いただいた方へ、
ご希望の方限定で「個別相談の機会」をご案内しています。
セミナーの内容を“自社に当てはめて整理する場”としてご活用いただけます。
・自社の「攻めと守り」はどうなっているか
・放置している変数は何か
・今、決めるべき判断は何か
を具体的に整理したい方は、あわせてご活用ください。
※セミナー内容を踏まえた、「追加の特典」もございます
──────────
▼よくあるご質問
──────────
【Q】どのレベルの企業が対象ですか？
【A】メーカー系企業で、EC・デジタルマーケティングに一定の投資をしている企業を対象としています。目安として、年商1〜10億円規模のEC事業、もしくはそれに準ずる体制をお持ちの企業が中心です。
【Q】経営者でなくても参加できますか？
【A】可能です。事業責任者やEC責任者など、意思決定に関わる立場の方であればご参加いただけます。経営者とご一緒に参加されるケースも多くあります。
【Q】少人数制とのことですが、どのような形式ですか？
【A】最大5名限定で実施します。セミナー形式に加え、状況に応じて補足や質疑を行いながら進めます。個別コンサルのような場ではありませんが、自社に置き換えて考えやすい設計になっています。
【Q】自社の具体的な相談はできますか？
【A】セミナー内では一般化した内容を中心に扱いますが、質疑の中で可能な範囲でお答えします。より具体的な内容については、セミナー後の個別相談をご案内しています。
【Q】すぐにサービスの提案や営業を受けることになりますか？
【A】本セミナーは、まず自社の課題整理を目的としています。ご希望の方にのみ、セミナー後に個別相談をご案内します。
【Q】社内の複数名での参加は可能ですか？
【A】可能です。ただし定員が少人数のため、同一企業からの参加人数は調整させていただく場合があります。
──────────
▼ 最後に
──────────
「攻めと守り」の判断ができるかどうかで、
3年後の事業は大きく変わります。
AIが一般化した今、
その差はさらに大きくなっています。
まずは一度、
御社の意思決定を整理する時間を持ってみてください。
ご参加をお待ちしております。
